1958年7月,在原山西省石油化工廳設計處的基礎上組建了"山西省化工石油設計院",直屬山西省石油化工廳領導,在冊職工 252 人,黨的組織為黨支部。

建院后,開展了"兩個三結合"運動,即對內實行:工人、干部、設計人員三結合;對外實行:設計、生產、科研三結合。領導干部和共產黨員吃苦在前,享受在后,充分發揮集體的智慧和力量,完成了任務,煅煉了隊伍 。

 

左圖:我院在義井南堰組建時的院址(后為化工技校)

1960 年至 1962 年我國"三年困難時期 " ,有一半職工被精減下放到農村或工廠,職工人數減少到119人,全院以科室為單位成立職工"互助組"。

1962 年根據化工部的決定,改名為:"太原化學工業公司設計院",由太原化學工業公司領導,黨的組織為黨總支。

 

1963 年全國開展"向雷鋒同志學習""工業學大慶""農業學大寨"運動,全院科室、班組、個人之間開展"挑戰""應戰",比、學、趕、幫、超活動,自覺地把毛澤東同志"精心設計,精心施工"的題詞作為自己的"座右銘"。

1964年與太化公司所屬的研究所合并,改稱:"太原化學工業公司設計研究院",職工總數發展到 396 人。

1965 年改稱"化工部第二設計院",直屬化工部領導,確定專業方向為煤化工,開始承擔化工部下達的新疆建設兵團化肥廠、貴州赤天化、內蒙包頭化工廠、四川長風化工廠的設計任務。不少職工把年幼的子女放在院托兒所長托,自己帶著行李到現場,在低工資、高付出、沒獎金加班費,工作、生活條件比較艱苦的情況下,默默無聞地作奉獻。

 

左圖:我院20世紀六十年辦公地點。(左上現為太原警備區一部,左下現為山西省第四招待所)

1966年,院里為每個職工都發放了《毛澤東選集》和語錄,把學習"毛選"作為一項政治任務。

這段時期,由于把無產階級專政理論簡單化、概念化、形而上學和形式主義的東西不少,到"文革"期間發展到頂峰成為"精神枷鎖",不少知識分子對"極左"的東西,進行了各種形式的抵制。

1967年我院成立了"抓革命、促生產"指揮部。

1968年"軍宣隊"進駐,組成"革委會"和"黨的核心小組"。

1972年改名為"山西省化工設計院",隸屬山西省煤炭化工局和國家燃料化學工業部雙重領導,以地方為主,"黨的核心小組"恢復為"黨委"。

1978年我院行政主管為國家石油化學工業部和山西省化工局雙重領導,以部為主,為國家事業單位。

1979年恢復了停止近20年的技術職稱評定?;げ棵夯ぜ夹g中心站設在我院,主辦發行國家一級科技刊物《煤化工》雜志。

1980年全國"革委會"名稱取消,我院"革委會"也廢止,行政領導由"革委會主任"恢復為"院長",實行黨委領導下的院長負責制。

根據國家規定開始實行設計收費,當年預算撥款 74萬元,設計收費89萬元。

上圖:我院在文革期間召開職工大會?! ∠聢D:我院在 20世紀八十年代的院容。

1981年我院開展了"五講、四美、三熱愛"活動,(講文明、講禮貌、講衛生、講秩序、講道德,心靈美、語言美、行為美、環境美,熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛黨)種樹120株、種花卉2000株,修了燈光球場,宿舍區建了花園、涼亭,太原市在我院召開了現場會,成為綠化、美化示范單位。

 

 

上圖:當時的院景和球場

1982年上級主管部門不再下達設計生產任務,開始向自主經營、自負盈虧的方向過渡。我院通過招、投標簽訂了一批設計項目,當年設計收費113萬元。

1983年開始實行"事業單位企業化管理",開始上繳營業稅,當年向國家上繳營業稅4萬元。我院成為太原市 第一批"文明單位"。

1984年開展"創六好企業"活動。建立健全了以崗位責任制為中心的各項管理制度、工作標準,成立了職工教育培訓科,當年參加各種學習培訓的總人次,達職工總人數的101%。從此,職工培訓成為一種制度。

1985年貫徹中央關于企業黨委、行政、職代會"三個工作條例",實行院長負責制,黨委由"一元化"領導變為實行保證和監督,恢復了因"文革"中斷的院工會和職代會。 5月掛牌"中國化學工程總公司太原設計公司"。

1965 年改稱"化工部第二設計院",直屬化工部領導,確定專業方向為煤化工,開始承擔化工部下達的新疆建設兵團化肥廠、貴州赤天化、內蒙包頭化工廠、四川長風化工廠的設計任務。不少職工把年幼的子女放在院托兒所長托,自己帶著行李到現場,在低工資、高付出、沒獎金加班費,工作、生活條件比較艱苦的情況下,默默無聞地作奉獻。

1986年開始全面質量管理活動,編寫了"崗位職責""管理標準""技術標準",提出推行國際通用設計體制和方法,生產部室設置進行了較大的調整,開始實行"項目總負責人"制。

左上圖: 1984年國務院副總理王震參加我院設計的太原煤氣化工程的開工典禮。

左下圖: 1985年化工部部長秦仲達到我院視察工作。

右 圖: 1985年我院恢復工會后召開首屆職工代表大會

1988年開始實行工程設計總承包,第一個項目是山 西原平化肥廠擴建(合成氨6萬噸/年),評為優質工程。

1990年在我院成立《化工部煤化工設計技術中心》,國家停止我院預算撥款。我院建立中層以上干部廉政檔案和黨風政紀廉政情況調查表。全年有 12位同志上交現金和物品折款5100余元,我院榮獲化工部"廉潔勤政先進單位"稱號。

 

上 圖: 1988年我院成立了電算站。

右一:我院 20世紀八十年代圖書閱覽室。

右二:我院20世紀八十年代的排球場。

右三: 1988年我院足球隊榮獲太原市第六名,這是在太原體育場進行比賽。

1991年完成第一個焦化總承包項目(臨汾焦化煤氣工程),實現進度、投資、質量三大控制。

1992年院黨委提倡發揚"三種精神"(高度的集體主義精神、認真負責精神、拼搏奉獻精神)。

 1993年開始上繳"其它稅金",標志著由"事業單位企業化管理"成為"企業",提出創建國際工程公司的目標,成立了《監理公司》《珠海分院》。

 

1995年化工部批準我院由縣(團)級晉升為副局級單位,院內中層干部實行科、處級并存。

1996年建設部下發《工程勘察設計單位建立現代企業制度試點指導意見》,職工的"市場""競爭""改革"的意識不斷增強, 6月掛牌"華泰工程公司",開始 ISO9001貫標和認證工作,提出了"面向市場,多種經營,增強主業,向兩頭延伸"的發展戰略。

 在發展"第三產業"與"外商"辦企業中,由于經驗不足和急于求成,發生"上當受騙",但很快得到糾正,沒有發生大問題。

左圖上:我院參加總公司系統文藝匯演獲獎節目(山鈴舞)

左圖下:院團委組織的學雷鋒活動。

右圖上:全面質量管理中間檢查驗收

右圖下:我院首屆十佳青年。

1997年我院編制了《職工文明守則》、《職工職業道德守則》、文明職工和文明班組、文明部室的評定辦法,在思想政治工作中提倡"和風細雨、點點滴滴、潛移默化、以情感人",在講文明、樹新風活動中提倡接電話首先講"您好",放下電話前講"再見"。我院成為太原市文明單位標兵。

1998年我院對建院四十年來在全國各地的重點工程進行攝影、攝像,印制了宣傳畫冊,舉辦了院慶活動。

1999年在工作會議中突出強調"業主至上""質量最佳"的理念。

1999年我院設計的滄州大化年產2萬噸TDI裝置建成投產,打破了國外市場對TDI產品和技術的壟斷。

2000年起進入快速發展階段,在煤化工開發與應用領域占有較大份額。

2001年我院改稱"化學工業第二設計院",不再使用"華泰工程公司"的名稱。實行了職工"待崗"制度。"監理公司""勘察公司"成為獨立核算的二級法人單位。

我院設立"朱長贏科技教育發展獎勵基金"。

2002年出資成立《化學工業第二設計院(寧波)工程股份有限公司》,開始實行了職工"內退"制度。

我院開發設計的國內最大的 4.3米搗固型焦爐,在山西臨汾建成投產,成為我國焦化設計的一個里程碑。我院成為我國最主要的焦化設計院之一。

2003年開始突出和完善"項目經理制"。

2005年我院提出"工程總承包年",加大了工作力度。同時,開始進行企業文化調研和考察工作。

右一圖:我院開發的 5.5米搗固焦爐論證會。

右二圖:太原市文明委到我院檢查驗收創建文明單位工作。

右三圖:集團公司總經理金克寧來院檢查工作。

2006年被認定為國家高新技術企業。

2007年公司由康樂街辦公樓搬到南中環街辦公樓。

2008年9月改制為國有獨資一人有限責任公司,并更名為賽鼎工程有限公司,并設立董事會、監事會。

2009年公司黨委更名中國共產黨賽鼎工程有限公司委員會。

2010年公司由南中環街正式搬遷入住新建成的辦公大樓,工作環境大為改善。

2011年取得了住建部頒發的工程設計綜合資質甲級,該資質為目前工程建設領域最高等級資質。

2012年公司董事會完成換屆。進行機構改革,向建設國際型工程公司邁進。

2013年我公司設計的大唐克什克騰煤制天然氣產品,經檢驗合格并入北京市燃氣管網,成為我國第一個煤制天然氣工廠的產品氣;新疆慶華能源公司的煤制天然氣產品已經進入中石油的輸氣管線,為治理霧霾貢獻力量。

2014年公司黨委換屆。公司通過集團公司“干干凈凈企業”建設驗收。公司實行新的“崗位績效制薪酬”體制。

2015年公司為建設中國化學賽鼎工程研究院,在山西科技創新城購得3.7萬平方米的國有建設用地使用權。公司與西門子公司于簽訂戰略合作框架協議,雙方聯手打造煤化工領域工業4.0解決方案。公司成立印尼、印度辦事處。

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